So gestalten und sichern wir Trainings-Erfolge:

Das Problem ist: die ganze Qualifikationsarbeit im Unternehmen steht und fällt mit der Erfolgs-Sicherung nach den Trainings und Seminaren. Was nützt ein hervorragendes und motivierendes Seminar, wenn der Mitarbeiter anschließend seine gewonnenen Erkenntnisse nur zum geringen Teil (oder kaum) in die Alltagsarbeit umsetzt? Es bleibt also die Frage: Wie kann das Training zur Unterstützung des notwendigen Praxistransfers "verlängert" werden? Unser Grundsatz lautet daher:

Trainingserfolge transparent und überprüfbar machen !

Eine praktische Lösung vorab

Stufe 1: Wir geben allen Teilnehmern bereits im Seminar bzw. Training Methoden und Arbeitshilfen zur eigenen Umsetzung in die Arbeitspraxis.

Stufe 2: Wir gehen in unserer Trainingsarbeit vom Grundsatz aus, dass der Vorgesetzte (letztendlich) der wichtigste Trainer seiner Mitarbeiter ist. Wenn die Mitarbeiter zum Seminar gehen und wieder zurückkommen, ist die Unterstützung der zuständigen Führungskraft für eine sichere Umsetzung der Trainings-Maßnahmen in die Alltagspraxis unbedingt erforderlich.

 

Die Erfolgssicherung des Trainings, ist somit der Schlüssel für eine effektive Förderung Ihrer Mitarbeiter.

 
Die Umsetzung nach dem Netzplan-Prinzip:

Ein speziell entwickelter Netzplan hilft Ihnen als Führungskraft, dieses Konzept zu realisieren und gibt Ihnen gleichzeitig geeignete Gesprächsleitfäden an die Hand. Das Netzplan-Prinzip zur Unterstützung Ihrer Mitarbeiter sieht so aus:

1. Der Trainings-Plan

Hier werden in einem persönlichen Gespräch die notwendigen Trainings, Seminare und Termine mit dem Mitarbeiter vereinbart.

2. Das Orientierungs-Gespräch vor dem Training

Hier wird der Mitarbeiter von Ihnen individuell auf das Training vorbereitet. Ein spezieller Leitfaden gibt Ihnen Orientierung.

3. Das Auswertungs-Gespräch nach dem Seminar

Anhand des im Seminar erstellten "Persönlichen Aktionsplans" werden die weiteren Schritte zur Praxisumsetzung besprochen und vereinbart bzw. schriftlich fixiert. Hierzu stellen wir Ihnen wieder einen praktischen Leitfaden mit Formblatt zur Verfügung.

4. Praxistransfer

Hier erfolgt Ihre Unterstützung bei der praktischen Umsetzung. Hilfreich sind zum Beispiel Praxisbegleitung am Arbeitsplatz, Trainingspartnerschaften oder abgegrenzte Sonderaufgaben für den Mitarbeiter. Je nach Aufgabenstellung unterstützt der externe Trainer Sie und die Mitarbeiter durch gezielte praxisbegleitende Maßnahmen, zum Beispiel durch
    Coaching einzelner Mitarbeiter
    Training-on-the-job (hier z. B. Kundengespräche direkt auswerten)
    Trainer-Briefe per E-Mail mit Arbeitsaufgaben an die Teilnehmer
    Workshops zur Überprüfung der Ergebnisse und Vereinbarung weiterführender Maßnahmen
    Telefon-Hotline für Mitarbeiter (Tipps, Trainer als Ratgeber)

    Ein wesentliches Element unserer Trainings und Seminare ist die eigenständige Dokumentation der Erkenntnisse durch die Teilnehmer selbst. Hier nutzen wir verschiedene Instrumente, die ineinander greifen und die Teilnehmer bei der eigenen Praxis-Anwendung begleiten.