Praxisreflektion/Einzeltraining "maßgeschneidert"
in den Bereichen Persönlichkeitsentwicklung, Mitarbeiterführung und Vertrieb

Für welche Zielgruppen ist Coaching optimal?


  • Unternehmer/Geschäftsführer
  • Vorstände/Direktoren (Top-Management)
  • Verkaufsleiter, Einkaufsleiter, Abteilungsleiter
        (Middle-Management)
  • Verkäufer in Schlüsselfunktionen (auch Key Accounter)


  • Welche Vorteile und welchen Nutzen erhalten Sie durch Coaching?

    1. Gruppenseminare schaffen Grundlagen und bewirken     Verhaltensanstöße. Im Coaching werden diese auf Ihre     Persönlichkeit und Ihr berufliches Umfeld abgestimmt.     Ihr schneller Lern-Transfer wird gewährleistet.

    2. Sie sparen Reisezeit, da der Coach zu Ihnen kommt. Sie     stimmen die Termine nach Ihrem Kalender ab.

    3. Interne Aussagen (bezogen auf das Unternehmen oder     die Persönlichkeit) werden nicht nach außen getragen.

    4. Der Coach ist Ihr Partner. Er ist Management-Trainer,     Vertriebsexperte oder Verkaufs-Trainer und übernimmt     je nach Bedarf verschiedene Funktionen:

  • Aktiver Zuhörer und Beobachter
  • Experte für das Vertriebsmanagement
  • Experte im Umgang mit Problemen
  • Moderator
  • Konstruktiver Kritiker
  • Prozeß-Begleiter
  • und ist absolute Vertrauensperson


  • Wie läuft Coaching ab?

    Zunächst legen Sie mit dem Trainer gemeinsam die Inhalte und den Ablauf individuell fest.

    In Form von speziellen Checklists, Partnergesprächen, Rollenspielen, Diskussionen und Fallstudien
    (z.T. mit Videounterstützung) wird ein effektiver Lernprozeß aufgebaut und fortgeführt.

    Der Zeitrahmen: in verschiedenen Zeitintervallen je nach Bedarf ein bis drei Tage Coaching.

    Ausführliche Trainingsunterlagen geben Ihnen Gelegenheit zur späteren Nacharbeit. Danach folgen genau abgestimmte Aufbau-Stufen im Coaching.

    Auf Wunsch steht der Trainer Ihnen auch nach dem Coaching-Prozeß zur Verfügung.

    Grundsätzlich hält der Coach systematisch telefonischen und brieflichen Kontakt und hilft aktiv bei der Umsetzung.